مثال على نظام تقييم وظائف الشركة

بصفتك صاحب عمل صغير ، فأنت تريد معرفة الوظائف الأساسية لنجاح عملك وأي الوظائف يمكن إلغاؤها أو تقليصها. هناك عدد من أنظمة تقييم الوظائف ، لكن مخطط التقييم التحليلي للوظيفة هو الطريقة الأكثر استخدامًا لتقييم الوظائف ، وفقًا لـ HR.com ، وهو مورد عبر الإنترنت يخدم متخصصي الموارد البشرية.

موضوعي

الهدف من أي خطة لتقييم الوظائف هو تقييم الوظائف ، وليس الأشخاص. علاوة على ذلك ، تساعد خطط تقييم الوظائف أصحاب الأعمال الصغيرة على مراقبة مستويات عالية من إنتاجية الموظفين ورضاهم والحفاظ عليها. لكي تكون خطة تقييم الوظائف فعالة ، يجب أن تكون مجتهدًا وتقوم بإجراء تقييمات بناءً على مستويات الأداء والإنتاجية.

تعريف

التقييم التحليلي للوظيفة هو طريقة لتقييم الوظيفة باستخدام نظام النقاط في مقارنة وظيفة بأخرى ، وفقًا لقاموس الموارد البشرية. يسعى التقييم التحليلي للوظيفة إلى مقارنة جميع الوظائف بناءً على أربعة أو خمسة عناصر وظيفية رئيسية ، وتحديد الوظيفة التي لها الأهمية الكبرى للشركة ككل.

العوامل

يتضمن التقييم التحليلي للوظيفة تحديد العناصر الرئيسية - المعروفة أيضًا باسم العوامل - للوظيفة ، مثل المهارة والمتطلبات العقلية والتعليمية والمتطلبات المادية وظروف العمل. يجب عليك ترتيب كل وظيفة تحت كل عامل وتعيين نقاط بناءً على الأهمية النسبية لكل وظيفة. يتخذ مخطط التقييم التحليلي للوظيفة موقفًا أقل ذاتية ، ولكنه يمكن أن يفسر سبب اختلاف ترتيب الوظائف من حيث الأهمية. يسهل استخدام النقاط على أصحاب الأعمال الصغيرة تقييم عدد كبير من الوظائف في وقت واحد.

مزايا

قد يفضل أصحاب الأعمال الصغيرة مخطط التقييم الوظيفي التحليلي لعدد من الأسباب. إجراء تصنيف الوظائف منطقي ويسهل تحقيقه نسبيًا. يتطلب المخطط عددًا قليلاً من العوامل ، وبالتالي يقلل من احتمالية التداخل ، والذي يمكن أن يحدث مع مخططات تقييم الوظائف الأخرى. يمكنك أيضًا تعيين قيمة نقدية للوظائف. من خلال ترجمة قيمة الوظيفة إلى أموال ، يمكنك بسهولة تحديد الوظيفة التي يمكن التخلص منها أثناء الانكماش الاقتصادي أو الركود.