أنواع أساليب القيادة الإدارية

تدور قيادة الإدارة حول إيجاد طرق لتلبية احتياجات موظفيك ومؤسستك. لا يوجد أسلوب قيادة إداري صحيح واحد - أفضل أسلوب قيادة هو الذي يلبي التحديات التي تواجهها واحتياجات الأشخاص الذين تقودهم. غالبًا ما يكون القادة الفعالون مرنين وقادرون على تغيير أسلوب قيادتهم ليناسب الظروف المتغيرة.

الأنماط الكلاسيكية

تصف الأنماط الكلاسيكية للقيادة مقدار السيطرة التي يمنحها القائد لمن هم دونها. على سبيل المثال ، في أسلوب عدم التدخل في القيادة ، يعطي المدير القليل من التوجيه للمرؤوسين ويسمح لهم بمواصلة الأمور. تعمل هذه الأساليب بشكل أفضل عندما يكون الموظفون مدربين بدرجة عالية ومتحمسين. على النقيض من ذلك ، فإن الأسلوب الاستبدادي للقيادة هو الذي يمارس فيه القادة السيطرة على معظم جوانب العمل ولا يمنحون مجالًا كبيرًا للعمال لتقديم اقتراحات أو التفكير بأنفسهم. يؤكد أسلوب القيادة التشاركية على العمل الجماعي ويدعو الموظفين للعمل معًا للمساعدة في حل المشكلات وزيادة الأداء.

الأنماط التحويلية

تم تطوير نظرية أسلوب القيادة التحويلي لأول مرة من قبل الأكاديميين جيمس ماكجريجور بيرنز وبرنارد باس ، الذين وصفوا في كتبهم كيف يمكن للقادة إحداث التغيير في المنظمات والعاملين. يمتلك القادة التحويليون رؤية للمكان الذي يريدون أن تتجه إليه الشركة والكاريزما والمهارات اللازمة لتنفيذ هذه الرؤية. ترتبط القيادة التحويلية أيضًا بأسلوب القيادة الكاريزما ، حيث يلهم القائد بشكل كبير من خلال جاذبيته الشخصية ، وأسلوب القيادة البصيرة ، حيث يحدد القائد رؤيته للمؤسسة ويلهم الآخرين لتحقيق تلك الرؤية. تعمل الأساليب التحويلية للقيادة بشكل جيد في الأعمال التجارية.

الأساليب التشاركية

تركز بعض أساليب القيادة على المشاركة. واحد من هؤلاء هو الأسلوب الديمقراطي للقيادة. في هذا الأسلوب ، يستخدم القائد معرفة ومهارات الموظفين الفرديين للمساعدة في بناء إجماع حول الاتجاه الذي يجب أن تتحرك فيه المنظمة. هذا النمط مناسب عندما تكون هناك عدة اتجاهات يمكن أن تتخذها المنظمة. يؤكد أسلوب القيادة الانتماء على العمل الجماعي. في هذا النمط. يعمل القائد على تعزيز العمل الجماعي وتحسين الاتصالات والروح المعنوية. قد يساعد هذا الأسلوب الشركات التي يشعر فيها الموظفون بالاستياء بسبب ضعف الاتصالات.

قادة أقوياء

تعتمد بعض أنماط القيادة على شخصية القائد في التوجيه. تتضمن أساليب القيادة التي تعتمد على قائد قوي تحديد السرعة ، حيث يضع القائد معايير عالية وقد يكون مهووسًا بتحقيقه. تم وصف مايكل ديل ، من أجهزة كمبيوتر Dell ومقرها تكساس ، بأنه قائد سريع الخطى لتركيزه المستمر على تنمية الأعمال التجارية. في أسلوب القيادة ، "يأمر" القائد الموظفين بأسلوب الجيش. قد يكون هذا الأسلوب مفيدًا في حالات الأزمات. في أسلوب التدريب للقيادة ، يعمل القائد بشكل فردي مع العمال لتوجيههم وتحسين الأداء.