كيفية عمل خطة رؤية الأعمال

تحدد خطة عملك العمل الذي تنوي شركتك القيام به. عنصر واحد ، بيان الرؤية ، يحدد الغرض والمتطلبات والأهداف في بداية الخطة. يتضمن تطوير رؤية لخطتك تحديد متطلبات عملك بحيث يمكنك تحديد نواياك بوضوح. القيام بذلك سيمكنك من الحصول على رعاية تجارية. غالبًا ما يعتمد الحصول على التمويل والاستثمار لمساعي عملك على قدرتك على توضيح أهدافك بطريقة واقعية. من خلال تحديد رؤيتك ومتطلباتك مقدمًا ، يمكنك منع التغييرات في متطلباتك. تؤدي المتطلبات المتغيرة باستمرار إلى إعادة العمل وإهدار الموارد الثمينة والمكلفة. إن وضع خطة رؤية عمل مقنعة يضمن حصول عملك على التمويل والموارد التي تحتاجها لإنجاح عملك.

1

التعرف على الأنواع المختلفة من المتطلبات. تحدد متطلبات العمل هدف عملك. تسرد متطلبات المستخدم المهام التي يجب أن يكون المستخدم قادرًا على تنفيذها مع منتجك أو خدمتك. تصف المتطلبات الوظيفية كيف سيتصرف منتجك في ظل ظروف معينة.

2

إجراء بحث تنافسي. افحص أوصاف المنتجات الحالية أو المنافسة. اقرأ عن معايير الصناعة أو اللوائح الحكومية. تحليل تقارير مشاكل مكتب المساعدة لتحديد مشكلات الدعم. مقابلة أصحاب المصلحة أو المستثمرين المحتملين للحصول على أفكار. حدد البيانات الكمية أو الإحصائية التي يمكنك استخدامها في بيان رؤيتك لجعلها قابلة للتصديق.

3

إنشاء تقنيات لجمع المتطلبات وتحليلها وتحديدها والتحقق منها. قم بإجراء استطلاعات الرأي أو تشغيل مجموعات التركيز مع ممثلين من مجموعات المستخدمين لاستنباط الاحتياجات من العملاء المحتملين. تأكد من أنك تفهم مهام العميل وأهدافه. فهم من وجهة نظرهم الأهمية النسبية لسمات المنتج. حدد أولويات التنفيذ حتى تتمكن من ترجمة احتياجات عميلك إلى مواصفات مكتوبة. راجع نتائجك مع فريق التطوير الخاص بك.

4

اكتب بيان رؤيتك. تأكد من ذكر من هم عملاؤك المستهدفون وما يحتاجون إليه واسم منتجك أو خدمتك وفئة المنتج والمزايا الرئيسية. يجب أن يذكر البيان أيضًا ما هو البديل التنافسي الأساسي ، وكيف يختلف منتجك أو خدمتك بشكل كافٍ.

5

حدد الأساليب المناسبة لتمثيل المتطلبات في مشاريعك وتقييم بيانك بحثًا عن الغموض والمشاكل الأخرى. وثق نتائجك في خطة عملك ، وقم بتطوير عرض تقديمي ونص مصاحب لعرض أفكارك على المستثمرين المحتملين.