ما هي مساوئ عدم التوجيه للموظفين الجدد؟

إن بدء وظيفة جديدة أمر مخيف ، بغض النظر عن مدى خبرة أو مهارة الموظف. إنهم لا يعرفون الإجراءات أو العمليات المحددة لشركة compay ، ولم يلتقوا بمعظم الموظفين ، ولديهم الكثير لتعلمه عن قاعدة العملاء. هذا هو السبب في أن وجود موظف جديد على متن الطائرة وعملية التوجيه أمر ضروري. يتضمن هذا التدريب القصير الذي يقدمه قسم الموارد البشرية تفاصيل الشركة مثل الرؤية والرسالة والقيم ، بالإضافة إلى تغطية دليل الموظف والمعلومات الأخرى الخاصة بالشركة.

ضعف الأداء الأولي

لا يمكن للموظف بدء عمله بفعالية إذا لم يكن لديه أساس جيد لفهم الشركة. وفقًا لموقع التوظيف Hireology ، فإن أولئك الذين لا يتلقون توجيهًا جديدًا للموظفين بطيئون في إحداث تأثير. إنهم يتركون في تخمين بشأن عمليات محددة ، ويرتكبون أخطاء متكررة ، وهم غير متأكدين مما تتوقعه الشركة منهم. يواجه أرباب العمل صعوبة في قياس الأداء لأنهم غير متأكدين مما إذا كان الموظف قد حصل على التدريب الذي يحتاجه لوظيفته. يضمن تقديم الدعم للموظفين من خلال الإعداد أن يكون لديهم الفهم الأساسي اللازم لأدوارهم.

عدم وجود معنويات الموظف

في حين أن عدم معرفة عمليات الشركة وأهدافها يؤثر على الأداء ، كذلك يؤثر نقص المشاركة والإثارة. بدون إجراء توجيه ، فإن الشركة غير مستعدة بشكل أساسي لليوم الأول للموظف الجديد ، وفقًا لـ Hireology. تخيل أنك دخلت وظيفتك الجديدة ، وموظف الاستقبال لا يعرف من أنت ولماذا أنت هناك. إنه يعطي انطباعًا بأن الشركة غير متحمسة لوجود موظف جديد. يمكن أن يؤدي هذا النوع من الترحيب إلى معدل دوران مرتفع ، وهو أمر مكلف ويجعل من الصعب توسيع نطاق الشركة.

قنوات الاتصال المعطلة

تؤثر تجربة التوجيه السيئة أو عدم التوجيه على الإطلاق على الطريقة التي يتواصل بها الموظف الجديد في العمل. أحد أبسط الأجزاء وأكثرها أهمية في توجيه الموظف الجديد هو مقابلة الفريق. بدون ذلك ، لا يعرف الموظفون الجدد أسماء زملائهم أو ألقابهم أو أقسامهم أو أدوارهم. إذا احتاجوا للمساعدة ، فهم لا يعرفون من يطلبون. وفقًا لمستشاري إدارة عمليات الأعمال في Tallyfy ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى إبطاء تقدمهم في التعرف على الأعمال والبدء في تفاصيل دورهم.

ارتفاع معدل الدوران أو التغيب عن العمل

قد لا يشعر الموظفون الذين لا يشعرون بأنهم يتلقون الإعداد والتدريب الذي يحتاجونه لأداء دورهم بالارتباط أو الحماس تجاه الفرصة. إذا استمروا في عدم الشعور بأنهم جزء من الفريق بعد الأيام القليلة الأولى ، فقد يقررون أخذ يوم عطلة أو البحث عن عمل آخر. قد يكون هذا صعبًا من الناحية المالية على الشركة لأن تعيين موظف جديد يستغرق وقتًا وموارد. تؤثر درجة دوران عالية بشكل سلبي على أرباح الشركة وإنتاجيتها. كما أنه يؤثر على سمعتك ، حيث قد يتوقف كبار المرشحين عن التقدم لشركتك بناءً على ما يسمعونه من الموظفين السابقين.

أفضل الممارسات لتوجيه الموظف

لتجنب الآثار السلبية لعدم وجود توجه جديد للموظف ، قم بتطوير عملية يمكنك استخدامها مع الموظفين الجدد على الفور. لا يجب أن يستغرق تدريب توجيه الموظف الجديد عدة أيام ويتضمن أعمالًا ورقية معقدة. وفقًا لمستشاري الأعمال الصغيرة في Zenefits ، يمكنك بدء عملية التوجيه قبل اليوم الأول لموظفك. أرسل إلى الموظف كتيبًا عن الموظف وحزمة توجيهية تتضمن معلومات مثل مكان الوقوف ، ووقت البدء ، وماذا يجب إحضاره. أيضًا ، أرسل جدول أعمال أسبوعهم الأول في العمل حتى يكونوا مستعدين.

بدلاً من استخدام مجموعة الشرائح لإخبار الموظفين عن تاريخ الشركة ، قم بإرشادهم خلال العمل وقدمهم إلى الأشخاص الرئيسيين الذين يحتاجون إلى معرفتهم. توصي Zenefits بتوزيع الأعمال الورقية ، مثل الضرائب وكشوف المرتبات ، لمنع الموظف من فقدان الفائدة أثناء التوجيه.