ثلاثة عناصر رئيسية لنموذج تخطيط الموارد البشرية

نموذج تخطيط الموارد البشرية هو طريقة تُستخدم للتأكد من أن الشركة لديها عدد كافٍ من الموظفين والموظفين المناسبين للقيام بالوظائف المختلفة للعمل. إذا تم إجراؤه بشكل صحيح ، يمكن أن يساعد في ضمان حصول الشركة على المواهب المناسبة التي تأتي عبر خط الأنابيب لتلبية احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية.

تلميح

يشتمل نموذج تخطيط الموارد البشرية على ثلاثة عناصر رئيسية: التنبؤ بعدد العمال الذين تحتاجهم شركتك ، وتحليل ما إذا كان عرض الموظفين المحتملين يلبي الطلب الخاص بك ، وتعلم الموازنة بين دورات العرض والطلب.

التنبؤ باحتياجات التوظيف

هناك عدة طرق للتنبؤ باحتياجات عملك من أجل التنبؤ بعدد العمال الذين تحتاجهم لإدارة عملك والأدوار التي يجب على هؤلاء الموظفين شغلها. تتضمن بعض العوامل التي يجب مراعاتها وضع الاقتصاد ، المحلي والإقليمي والوطني ، والتمويل الداخلي للأعمال ، والطلب على منتجاتك أو خدماتك ، وتوقعات النمو قصيرة وطويلة الأجل لعملك.

للتنبؤ باحتياجات التوظيف ، ألق نظرة على موظفيك الحاليين واعرف الموظفين الحاليين الذين من المحتمل أن ينتقلوا إلى منصب جديد داخل الشركة. ضع في اعتبارك أيضًا عدد موظفيك الذين قد يغادرون بحثًا عن فرص خارجية.

تقييم العرض

يتضمن تقييم عرض الموظفين عملية ذات شقين: تقييم الموظفين الداخليين ، والذي سيحدث أثناء توقعك لاحتياجاتك من الموظفين ، وكذلك الموظفين الخارجيين. خارجيًا ، تحتاج إلى تقييم التركيبة السكانية للقوى العاملة المتوفرة. يمكن أن يشمل ذلك عوامل مثل التعليم والتنقل ومعدل البطالة وقوانين ولوائح الدولة والحكومة الفيدرالية التي يمكن أن تؤثر على صناعتك وعملك والموظفين الحاليين والمحتملين. يساعدك تقييم كل هذه العوامل في تحديد ما إذا كان لديك وصول إلى عدد وأنواع الموظفين الذين تحتاجهم لملء توقعات التوظيف الخاصة بك.

إذا لم يكن لدى عملك الصغير الموارد اللازمة لإجراء تقييم خارجي ، فاتصل بكلية المجتمع المحلي أو الجامعة أو برنامج تنمية القوى العاملة أو مجموعة التخطيط الاقتصادي. تستخدم العديد من هذه الكيانات الدولارات الحكومية أو الفيدرالية لتجميع إحصاءات عن القوى العاملة المحلية في محاولة لتوظيف شركات جديدة وتوسيع الشركات المحلية.

العرض والطلب على الميزان

العنصر الأخير في نموذج تخطيط الموارد البشرية هو تحديد كيفية موازنة الطلب لديك على الموظفين مع المعروض من الموظفين المتاحين. إذا كان لديك نقص في الموظفين ، فسيحدد هذا نوع جهود التوظيف التي ستشارك فيها شركتك لجذب الموظفين الذين تحتاجهم لسد الاحتياجات داخل الشركة. يتطلب منك أيضًا الموازنة بين احتياجاتك بدوام كامل وبدوام جزئي.

إذا كان لديك فائض من الموظفين ، فهذا يتطلب منك التفكير في تسريح الموظفين والتقاعد والمواقف التي قد يحتاج فيها الموظفون إلى تخفيض رتبتهم أو نقلهم إلى منصب جانبي بدلاً من تلقي ترقية.