أمثلة على ثقافة الشركات

على الرغم من وجود العديد من جوانب ثقافة الشركة ، فمن الممكن تجميعها في أربعة أنواع ثقافية رئيسية ، وفقًا لبحث أجراه كوين وآخرون ، على مدى العقود القليلة الماضية. اقترح كوين نموذجًا من أربعة أنواع ثقافية متميزة - التسلسل الهرمي ، والسوق ، والعشيرة ، والتشبث - يُعرف باسم إطار القيم التنافسية. كل نوع له مزايا وعيوب وخصائص مميزة. على الرغم من عدم وجود نوع واحد مشترك بين جميع الشركات الصغيرة ، إلا أن ثقافة التشبع تعكس عادة روح المبادرة ، في حين أن ثقافة العشيرة تمثل الإحساس بالعائلة الذي غالبًا ما يوجد في الأعمال التجارية الصغيرة.

ثقافة التسلسل الهرمي

يُظهر العمل الذي يلتزم بالقواعد واللوائح والبيروقراطية الرسمية ثقافة التسلسل الهرمي. عادة ما يكون لهذا النوع من الشركات عدة طبقات تقليدية للإدارة ، ويتم التركيز على اتباع تسلسل القيادة. تساعد القوة والمكانة والموقع القادة ضمن ثقافة التسلسل الهرمي على إدارة موظفيهم ، وتعد العمليات المنظمة والفعالة جزءًا أساسيًا من استراتيجية المنظمة ورسالتها. إنه منتشر بين المنظمات الحكومية والشركات الكبيرة ، والعديد من الشركات تظهر على الأقل بعض عناصر ثقافة التسلسل الهرمي في العمليات اليومية.

ثقافة السوق

اكتسبت ثقافة السوق شعبية بين الشركات في الستينيات. تشبه هذه الثقافة ثقافة التسلسل الهرمي في تركيزها على التنظيم والرقابة. ومع ذلك ، فإن ثقافة السوق تعطي قيمة كبيرة للعلاقات الخارجية مع العملاء والموردين والدائنين ، على سبيل المثال ، الاعتقاد بأن العلاقات الناجحة ستزيد من القدرة التنافسية للشركة. وفقًا للدراسات المستمرة التي أجراها Angelo Kinicki وزملاؤه في WP Carey School of Business في جامعة ولاية أريزونا ، فإن ثقافة السوق هي النوع الثقافي الذي يرجح أن يحقق أفضل النتائج المالية.

ثقافة العشيرة

تؤكد الشركات التي تعرض ثقافة العشيرة بشدة على التعاون الداخلي. تتصرف الشركات التي لديها هذا النوع من الثقافة كعائلة أكثر من كونها شركة منظمة ، وتهتم بالعمل الجماعي والروح المعنوية ، وقد قرر Kinicki أن هذا النوع من الثقافة أنتج أعلى مستوى من رضا الموظفين. الشركات العشائرية عادة ما يكون لها هيكل داخلي مسطح ، يقودها قائد واحد أو مالك يعمل كأبوية أو إرشادية. تؤكد هذه الثقافة بشدة على الولاء ، والرؤية والأهداف المشتركة على مستوى الشركة ، والتطوير المستمر للموظفين.

ثقافة Adhocracy

تضع ثقافة التشبع أهمية كبرى على المرونة والابتكار. تعد القدرة على التكيف وردود الفعل السريعة مع السوق المتغيرة والمنافسة والبيئة الخارجية جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية الشركة في هذا النوع من الأعمال. تتجلى القيادة في ثقافة التشبع من خلال ريادة الأعمال والمخاطرة. ينصب التركيز دائمًا على فرص النمو ويتم تشجيع الموظفين على تجربة الأفكار الجديدة. ما قد يبدو مثل الفوضى والاضطراب في ثقافة التسلسل الهرمي يتم تقديره واحتضانه في ثقافة التشبع سريعة الحركة.