ما هي فوائد استخدام أساليب الإدارة المتساهلة والاستبدادية؟

الإدارة الأوتوقراطية والمتساهلة على طرفي نقيض من طيف القيادة من حيث كيفية التعامل مع القرارات. يتخذ القادة الأوتوقراطيون جميع عمليات صنع القرار بأنفسهم ، بينما يترك المديرون المتساهلون كل عملية صنع القرار للموظفين. كلا الحدين المتطرفين يأتيان بمشاكل ، لكنهما يقدمان أيضًا فوائد معينة داخل المنظمة. يساعدك فهم تأثيرات أنواع الإدارة في تشكيل الطريقة التي تقود بها شركتك.

الأوتوقراطية: قرارات سريعة

عندما يتعامل شخص واحد مع جميع القرارات ، يمكن اتخاذ هذه القرارات بسرعة دون الحاجة إلى التشاور مع الأطراف الأخرى. هذا مفيد بشكل خاص إذا كان العمل في صناعة تتحرك بسرعة وتتطلب استجابة سريعة لتظل قادرة على المنافسة. عندما تشارك عدة أطراف في صنع القرار ، غالبًا ما تصادف خلافات حول الطريقة الصحيحة للمضي قدمًا. يؤدي هذا إلى إبطاء القرارات وقد يتسبب في فقدان الشركة للفرص.

الأوتوقراطية: السيطرة

القائد الأوتوقراطي قادر على الحفاظ على السيطرة الكاملة على شركته في جميع الأوقات. هذا التحكم يمكّنه من معرفة ما يحدث بالضبط في جميع الأقسام. كما أنه قادر على الحفاظ على الاتساق في القرارات المتخذة لأنه المسؤول. صاحب العمل الأوتوقراطي قادر على تنفيذ رؤيته للشركة لأنه لا يمكن لأي شخص آخر اتخاذ قرارات قد تعرقل الشركة. هذا النوع من القادة يدرك جيدًا المشاكل أو التهديدات المحتملة لشركته لأنه يتولى السيطرة الكاملة على العمليات.

متساهل: الابتكار

عادةً ما يُمنح مرؤوسو القائد المتساهل حرية اتخاذ القرارات المتعلقة بمسؤوليات ومشاريع العمل. يتيح ذلك للموظفين المتحمسين الاستفادة من الإبداع وتطوير الأفكار والحلول المبتكرة للشركة. هذه الحرية الإبداعية أكثر فعالية مع فريق من الموظفين المبتكرين الذين يعملون بشكل جيد معًا ، على الرغم من نقص القيادة من فريق الإدارة

متساهل: قيادة جديدة

نظرًا لأن المرؤوسين مسؤولون عن اتخاذ القرارات ، فقد يؤدي مكان العمل الذي يقوده قائد متساهل إلى ظهور قادة جدد. يمكن أن يتسبب عدم وجود قرارات أو إرشادات من المدير في بيئة عمل فوضوية وغير منظمة. يمنح هذا القادة المحتملين فرصة للمضي قدمًا والمساعدة في توجيه القرارات داخل فرق العمل. يستطيع الموظفون الموجهون ذاتيًا والمتحمسون صقل مهاراتهم القيادية نظرًا لأنهم غير مقيدون بقائد يتولى السيطرة الكاملة على قرارات مكان العمل.