ما هي مزايا وعيوب القيادة في شركة أو عمل؟

غالبًا ما تبدأ الشركات الصغيرة كملكية فردية حيث يتحكم رجل أعمال واحد في جميع جوانب العمل. في حين أنه قد يكون من الصعب إجراء عملية فردية ، إلا أنها تبقي الأمور بسيطة: لا داعي للقلق بشأن قيادة الموظفين أو إدارتهم. تتيح الملكية الفردية أيضًا لأصحاب المشاريع التركيز على المهام التي تتعلق مباشرة بالعمل دون الحاجة إلى التعامل مع الإدارة. ومع ذلك ، مع نمو الأعمال التجارية الصغيرة ، قد يقوم المالكون في النهاية بتوظيف العمال للمساعدة في زيادة أعباء العمل. في هذه المرحلة ، يجب أن يتحول أصحاب الأعمال إلى قادة. يجب عليهم أيضًا فهم إيجابيات وسلبيات كونهم قادة ، مما يعني معرفة حدود القيادة والتصرف مع وضع هذه القيود في الاعتبار.

العيب: يستغرق وقتًا بعيدًا عن أداء المهام

يتمثل أحد قيود القيادة في أن ضمان تزويد موظفيك بالموارد والتدريب الذي يحتاجون إليه ليس نشاطًا منتجًا. في حين أن قضاء الوقت في قيادة العمال وتوجيههم أمر ضروري للتأكد من أنهم يؤدون واجباتهم بشكل جيد ، فإن المديرين لا ينتجون بالفعل سلعًا أو خدمات أثناء العمل كقادة. قد يجد رائد الأعمال الذي يوظف عددًا قليلاً من الموظفين أن الوقت الذي يقضيه في أداء مهام القيادة يختصر الوقت الذي يقضيه في التواصل مع العملاء وتحقيق المبيعات. في بعض الحالات ، يتعامل أصحاب الأعمال مع هذا القيد على القيادة من خلال تعيين مسؤولين للتعامل مع بعض هذه المهام. ومع ذلك ، فإن العيب هو أن المسؤولين ذوي الجودة العالية مكلفون ، مما قد يضعف ميزانية الشركة.

العيب: يعزز صراع الشخصيات

عندما تفكر في إيجابيات وسلبيات كونك قائدًا ، فإن على رأس القائمة حقيقة أن القادة والمرؤوسين قد لا يرون دائمًا وجهاً لوجه. هذه إحدى إيجابيات وسلبيات كونك قائدًا لا يمكنك تجنبها لأن مكان عملك يتميز بشخصيات مختلفة لن تكون دائمًا متفق عليها. في الواقع ، تزدهر بعض الشركات بسبب الصراع بسبب الأفكار الجيدة التي قد تنبثق من وجهات النظر المتضاربة ، ولكن المشكلة في معظم الشركات هي أن العمال قد يشعرون أنهم لا يستطيعون التواصل مع قادتهم ، ويمكن أن تتطور عقلية "نحن ضدهم" . قد تؤدي الخلافات بين المديرين والموظفين إلى نزاعات تضيع الوقت وتقلل من الإنتاجية. يحتاج المديرون إلى مهارات ممتازة في التعامل مع الأشخاص وأن يكونوا قادرين على تكييف أساليبهم القيادية لتتماشى مع شخصيات الموظفين المختلفين.

الميزة: يؤدي إلى زيادة الإنتاجية

تتمثل إحدى مزايا القيادة في أنه إذا كان القادة قادرين على تفويض المهام بكفاءة ، فيمكنهم المساعدة في زيادة إنتاجية العمال. المديرون الجيدون قادرون على تحديد نقاط القوة والضعف لدى مختلف الموظفين وتفويض العمل وفقًا لذلك. يمكن أن يؤدي التقسيم الفعال للعمل إلى إنتاج عمل أعلى ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة المبيعات وربح أعلى. من ناحية أخرى ، يمكن للقيادة غير الفعالة أن تقلل من الإنتاجية. على سبيل المثال ، إذا قرر المدير أداء المهام السهلة ، وقام بتفويض المهام الصعبة للموظفين ، فقد يؤدي ذلك إلى إنتاجية دون المستوى الأمثل. ومع ذلك ، فإن القائد الذي يفهم كيفية تعيين مهام العمل المصممة خصيصًا لمهارات ومواهب كل موظف سيجد غالبًا أن الموظفين ينجزون هذه المهام بكفاءة أكبر.

ميزة: يعزز معنويات الموظف

ومع ذلك ، فإن مزايا القيادة لا تتعلق فقط بالإنتاجية ، لأن القيادة السليمة يمكن أن تحسن أيضًا معنويات الموظفين وتجعل العمال أكثر ولاءً للشركة. يثق الموظفون المخلصون بمديريهم وقد يكونون على استعداد للعمل بجدية أكبر والبقاء مع الشركة عندما تكون الأوقات صعبة. قد يكون توظيف وتدريب عمال جدد مكلفًا ، لذا فإن تعزيز الروح المعنوية العالية من خلال القيادة الجيدة يمكن أن يكون له تأثير على النتيجة النهائية. تعد الروح المعنوية الجيدة من أكبر مزايا القيادة لأنها تعزز الشعور بالملكية والولاء بين الموظفين.