ما هي فوائد بناء الفريق؟

الشركات التي تستغرق وقتًا لتطوير الموظفين ترى بشكل صحيح فوائد طويلة الأجل. بناء الفريق هو أحد مجالات التطوير التي يمكن التغاضي عنها بسهولة. كقائد أعمال ، يمكنك الحصول على العديد من الفوائد من دمج تمارين وأنشطة بناء الفريق في ثقافة شركتك. بناء الفريق يستحق الوقت والجهد.

تلميح

الفائدة الرئيسية لبناء الفريق هي بناء الثقة بين أعضاء الفريق. هذا له تأثير غير مباشر في تحسين التواصل والمعنويات ، وكشف نقاط القوة والصفات القيادية التي لم يدرك الناس أنهم يمتلكونها.

بناء الثقة بين زملاء العمل

عندما يُجبر زملاء العمل على العمل في مشروع خارج نطاق واجبات الوظيفة العادية ، فإنهم يرتاحون ويتركون حذرهم. بعد كل شيء ، لن يتم طرد أي شخص لعدم حل مطاردة الزبال بشكل أسرع. عندما يتم خفض الجدران ، ينخرط الأشخاص في حوار إبداعي بحثًا عن حلول للمهمة المطروحة. يدرك زملاء العمل أنهم جزء من فريق لديه مجموعة متنوعة من الأفكار التي يمكن أن تساعد في حل المشكلات. والنتيجة هي زيادة الثقة بين زملاء العمل عند عودتهم إلى مهام المكتب اليومية.

تحسين معنويات الشركة

تهدف تمارين بناء الفريق إلى أن تكون ممتعة وجذابة للجميع. تبدو تمارين بناء الفريق الغريبة ، مثل صنع أداة غريبة لاصطياد بيضة من ارتفاع قدمين دون أن تنكسر ، مضحكة في ظاهرها. ومع ذلك ، فإن الحلول الإبداعية تأتي بأفكار غامضة ، وغالبًا ما تكون ضحكًا وروح تنافسية مشتركة. تتغلغل هذه اللحظات في بيئة العمل ، مما يمنح الأشخاص اتصالًا ويحسن الروح المعنوية العامة للشركة. تؤدي الروح المعنوية العالية إلى تحسين الإنتاجية.

تواصل أفضل

تم تصميم تمارين بناء الفريق لإجبار الناس على تبادل الأفكار حول المشكلات الفردية أو التحدث عن أنفسهم بطرق غير عملية. التمرين يجبر الناس على اتباع النص والتحدث مع بعضهم البعض. هذا له فوائد بعيدة المدى. لا يتعلم زملاء العمل المزيد عن مواهب ومهارات بعضهم البعض فحسب ، بل قد يتعلمون أيضًا عن تاريخهم الثقافي. هذا يفتح العيون على لماذا قد يتصرف الناس أو يتحدثون بشكل مختلف عن بعضهم البعض.

يعرف قادة الأعمال أن مكان العمل المتنوع حيث يحترم الناس خلفيات وآراء الآخرين يؤدي إلى تواصل أفضل ويقلل من سوء الفهم أو الصراع.

كشف صفات القيادة

عندما تضع مجموعة من الأشخاص معًا ليس لديهم عادة سبب للعمل مع بعضهم البعض ، فإنك ترى شخصيات طبيعية ترتفع إلى القمة. نتيجة لذلك ، قد تحتاج زهرة الحائط إلى حث للانخراط في النشاط. كما أنه يسمح لمن لديهم قدرات قيادية طبيعية بالتصعيد وتولي مسؤولية النشاط. يمكن لأصحاب الأعمال ملاحظة نوع أسلوب القيادة الذي يوضحه شخص ما: موثوق ، أو تدريب ، أو ريادي. يساعد هذا قادة الأعمال على معرفة كيفية تنمية القادة الحاليين بشكل أفضل وتوجيه القادة الجدد في الشركة.

تحديد نقاط القوة والضعف

أثناء القيام بالأنشطة اليومية ، يلتزم الأشخاص بمهامهم الخاصة. هذه ليست دائمًا صورة كاملة لماهية نقاط القوة والضعف لدى شخص ما. تساعد تمارين بناء الفريق في تحديد الكفاءات الأساسية التي يبحث عنها أصحاب العمل في الموظفين. تشمل الكفاءات على سبيل المثال لا الحصر القدرة التنافسية والنزاهة والتأثير وحل المشكلات وتحديد الأهداف. يستطيع قادة الأعمال تحديد هذه السمات واستخدام هذه المعلومات لبناء فريق قوي من خلال الاستثمار في بناء أفراده.