القضايا الرئيسية لتنفيذ نظام التصنيع الهزيل

تتمحور مراكز Lean manufacturing حول تقليل النفايات وتقليل التكاليف من خلال التشغيل الآلي والتحسينات المستمرة في الكفاءة التشغيلية. يعتمد التصنيع الخالي من الهدر على الأنظمة التكنولوجية المتكاملة ، والقوى العاملة الأصغر من الموظفين المدربين تدريباً عالياً ، والتحول الجذري في ثقافة الشركة. يمكن أن يمثل كل عنصر من هذه العناصر تحديات مميزة يجب التغلب عليها لتحقيق نظام تصنيع رقيق فعال حقًا. إن فهم هذه القضايا الرئيسية هو لبنة أساسية لتطوير خطة التنفيذ الخاصة بك.

قضايا سلسلة التوريد

يشمل التصنيع غير الهزيل التقليل من وقت تخزين المواد الواردة والمنتجات الصادرة أو شبه القضاء عليه. يعد تنفيذ نظام طلب في الوقت المناسب أمرًا ضروريًا لضمان وصول المواد الخام باستمرار بمعدل مثالي لتلبية الطلب التشغيلي. يتطلب ذلك تنسيقًا وثيقًا مع الموردين ، حتى لو كان الأمر يتعلق بدمج أنظمة الطلبات الآلية واستيفاء الطلبات بين الشركتين. يمكن أن يقدم هذا النوع من التعاون التشغيلي الوثيق مجموعة من المشكلات ، حيث يجب على مديري المشاريع في كلتا الشركتين التنسيق مع بعضهم البعض أثناء إدارة جانبهم من مشروع التنفيذ. يمكن أن يكون الشيء نفسه صحيحًا في النهاية المنتهية ولايته أيضًا. يمكن أن تتطلب خدمة العملاء التجاريين بأنظمة الطلب في الوقت المناسب أن يتصرف عملك كمورد في الوقت المناسب ،ملء الطلبات بشكل متكرر وتلقائي.

تطوير الموظفين

يؤدي تطبيق منهجيات التصنيع الخالي من الهدر في عمل قائم إلى خلق فجوة في المواهب يجب تجاوزها. تتطلب البنية التحتية التكنولوجية اللازمة لإدارة قضايا سلسلة التوريد مع الحفاظ على أنظمة الإنتاج الآلي ومراقبة الجودة موظفين أكثر تعليماً وتدريبًا من إعدادات خط التجميع التقليدية. تتطلب الشركات المصنعة الخالية من الهدر موظفين ذوي مهارات عالية ومتعلمين لفحص وإصلاح وتصميم تخطيط تكنولوجيا الإنتاج الآلي بانتظام. من المحتمل أن يطلب الموظفون الفنيون شهادات سلامة وتراخيص خاصة لتشغيل وصيانة هذه الأنظمة ، ويطالبون بتعويضات أعلى بكثير من موظفي العمالة العامة.

القضايا الثقافية

يقدم اتباع نهج العجاف تحولًا ثوريًا في الطريقة التي يتم بها العمل في مؤسسة التصنيع. يتطلب تنفيذ التصنيع الخالي من الهدر عددًا أقل من الموظفين لتولي مجموعة أكبر من المسؤوليات ، مما يؤدي إلى طمس الخطوط الفاصلة بين التوصيفات الوظيفية الرسمية. إنه ينطوي على التزام صارم وهادف للحد من النفايات ، مما قد يعني تغيير إجراءات العمل المألوفة للموظفين. يجب أن يتضمن إعادة صياغة الحوافز وهياكل المكافآت لمكافأة السلوك والأفكار التي تقلل التكاليف ووقت الإنتاج والمهدر. وهذا يتطلب مشاركة حقيقية على جميع مستويات الشركة ، من كبار المديرين إلى مشغلي الماكينات في الخطوط الأمامية. يتطلب تطوير عمليات التصنيع الخالي من الهدر التزامًا حقيقيًا من جميع المعنيين.

التحديات التكنولوجية

يمكن أن يتطلب التصنيع الخالي من الهدر استثمارًا كبيرًا مقدمًا في التكنولوجيا ، من أنظمة الإنتاج الجديدة إلى برامج التحليل الإحصائي لمراقبة تحسين الجودة في خطوط التجميع. يعد اختيار الأنظمة المناسبة أمرًا حاسمًا لتحقيق النجاح كشركة مصنعة بسيطة ، حيث ستعتمد على أنظمتك من أجل التشغيل الفعال المستمر لأعمالك. أحد مبادئ ممارسات الأعمال البسيطة هو أتمتة قدر الإمكان ، مما يجعلك أكثر اعتمادًا على التكنولوجيا مما كنت عليه في الماضي.