رسمي مقابل. هياكل عمل مرنة

يؤثر الهيكل التنظيمي للأعمال التجارية على نجاحها. يحدد الهيكل التنظيمي كيفية إدارة الأعمال ، مما يؤثر بشكل مباشر على كفاءتها. يتم إنشاء معظم الشركات حول نوع رسمي من الهيكل التنظيمي ، وتقوم بعض هذه الشركات بتطوير عناصر هيكلية مرنة بمرور الوقت.

الهياكل الرسمية

توجد الهياكل الرسمية داخل معظم الأعمال بطريقة أو بأخرى. يشير الهيكل الرسمي إلى المخطط المحدد الذي تتبعه المنظمة عند إجراء الأعمال ، داخليًا وخارجيًا. يتم وضع الهياكل الرسمية في أدلة العمليات أو المخططات التنظيمية التي تحدد بوضوح العلاقات بين العمال والإدارة.

هيكل مرن

هياكل العمل المرنة هي تلك الهياكل التي تتطور داخل المنظمة استجابةً لعلاقات الموظفين الحالية والطريقة التي يتفاعل بها الموظفون مع بعضهم البعض خلال المسار اليومي للعمل. الهياكل المرنة غير رسمية بطبيعتها ؛ إنها تنتج عمومًا عن اكتشاف العمال لطرق تنفيذ أعمال أكثر كفاءة من تلك التي يفرضها الهيكل التنظيمي الرسمي

عزم

يتم تحديد هيكل الأعمال الرسمي على مستوى الإدارة في معظم الشركات. يعتمد الهيكل الرسمي على نظام مقنن لحوكمة الأعمال تم وضعه في المخطط التنظيمي للأعمال. تحدث الهياكل التنظيمية المرنة أو غير الرسمية عندما يكتشف الموظفون أن موظفًا واحدًا يعمل كقائد أفضل من الآخرين أو عندما تجتمع مجموعة من الموظفين معًا ويلهمون تطوير أفكار إبداعية جديدة لإنجاز مهام العمل. تتغير هذه الهياكل التنظيمية غير الرسمية حسب الحاجة ، في حين أن الهياكل التجارية الرسمية لا يمكن أن تتغير عادة دون اتخاذ القرار على مستوى عال.

تقدير

لا تعتمد فعالية الهياكل التجارية الرسمية والمرنة فقط على نوع الهيكل الذي تستخدمه الأعمال التجارية ، بل تعتمد على قدرة المؤسسة على تنفيذ الهيكل الذي تستخدمه بفعالية. الهياكل الرسمية أكثر استقرارًا من الهياكل غير الرسمية أو المرنة ، لكنها محدودة إلى حد ما في فعاليتها عندما يتعلق الأمر بالتكيف مع المواقف الجديدة أو غير المتوقعة. تساعد الهياكل المرنة الشركات على التكيف مع الحقائق المتغيرة.