كيف يوظف أصحاب العمل مديرًا جيدًا؟

عادة ما يكون مدير التوظيف في المؤسسة هو الذي يسعى للعثور على موظفين جيدين. ومع ذلك ، عندما يحتاج أصحاب الأعمال ومسؤولو الشركات إلى تعيين مديرين ، يمكن أن تكون العملية مختلفة تمامًا عن عملية تقديم طلب الوظيفة المتوسطة. يستخدم خبراء إدارة الأعمال عادة مصطلح "فريق الإدارة" لوصف الأشخاص الذين يشكلون المتحكمين وصناع القرار في الشركة. قد يكون للشركات الصغيرة مدير واحد فقط ، بالإضافة إلى المالك ، ولكن لا يزال الاثنان جزءًا من الفريق ، كما هو الحال في تنس الزوجي. تشبه عملية تعيين مدير جيد أحيانًا المشاركة في مباراة بطولة نهائية عالية المخاطر.

المصادر

على الرغم من أن الشركات قد تغرق في بعض الأحيان مع مقدمي الطلبات الذين يستجيبون لإعلان عن فتح موظف منتظم ، بالنسبة لمرشحي الإدارة ، قد يتعين على الشركات تقديم المزيد. لا تزال الإعلانات المطبوعة والإعلانات عبر الإنترنت تعمل ، ولكن يمكن للشركات تضييق نطاق البحث عن طريق الإعلان عن المجموعات التجارية والجمعيات والنقابات. أسلوب آخر لاكتساب المواهب يسمى "تحديد مصادر". قد تعرف خبراء الاستعانة بمصادر خارجية كصيادين للرؤساء. المورِّدون هم القائمون بالتوظيف الذين يبحثون عن مديرين ذوي جودة عالية في قوة عاملة مزدحمة ، مثل حضور المعارض المهنية الجامعية لتوظيف خريجي إدارة الأعمال الواعدين للشركات. أيضًا ، يمكن للشركات التي تبحث عن مديرين جيدين استخدام عملية الشبكات التقليدية. ومع ذلك ، فقد تطورت حتى هذه العملية لتشمل مواقع الشبكات الاجتماعية مثل LinkedIn و Facebook.

رقم قياسي

قد يقوم أصحاب الأعمال الصغيرة بفحص السير الذاتية لمرشحي الإدارة عن كثب أكثر من الموظفين العاديين ، وقد يطلبون عدة مراجع شخصية ومهنية أثناء عملية التقديم ، بالإضافة إلى إجراء فحص شامل للخلفية. يحدث نوع من مراجعة الأقران أثناء عملية التوظيف ، حيث يضمن أصحاب العمل وزملاء العمل السابقون قدرات مرشح الإدارة. أيضًا ، في العصر الحديث للمدونات والمجلات الأخرى عبر الإنترنت ، قد ترغب الشركات في قراءة أي منشورات من قبل مرشحين للإدارة ، لتقييم الفطنة التجارية للمرشح.

مهمة الشركة وأهدافها

تقوم العديد من الشركات بإنشاء وتوثيق خطة تشغيلية تحدد بوضوح كيفية عمل الأعمال. يعمل أصحاب الأعمال والإدارة التنفيذية ، مثل رئيس العمليات وأصحاب المصلحة الآخرين معًا لتحديد كيفية محاولة المنظمة للوصول إلى مهمتها وأهدافها. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة إنشاء خطط مماثلة ، وتوسيع نطاق عملياتهم. قد تعمل هذه الخطط التشغيلية أيضًا كقالب مقابلة أثناء عملية التوظيف للمديرين على مستوى أدنى. على الرغم من أن الخطط التشغيلية يتم إنشاؤها على أعلى المستويات ، إلا أن مديري الوسط والإدارات بحاجة أيضًا إلى فهمها والمساعدة في تنفيذها بنجاح في مجالات اللوجستيات والقياسات. قد يسأل نموذج سؤال المقابلة كيف قامت مديرة بترشيح كيفية تحسين الإنتاجية في صاحب عمل سابق.

التخصص مقابل التعميم

تستخدم الشركات الصغيرة عادةً تصنيف "المدير العام" لوصف الشخص المسؤول عن متجر أو منشأة محلية. منصب آخر هو "مدير العمليات" لأنه ، مرة أخرى ، هذا الشخص مسؤول جزئياً عن تنفيذ الخطط التشغيلية للشركة. ومع ذلك ، قد يكون للشركات احتياجات إدارية محددة ، مثل مدير المبيعات أو مدير خدمة العملاء. هناك لغة معينة ونوعية شخصية مطلوبة للوفاء بنجاح بأدوار إدارية مختلفة ، وتحاول الشركات تمييز هذه السمات والخصائص عند تعيين مديرين جدد. يقوم المديرون العامون بمهام متعددة ويفهمون المبادئ الأساسية لدفع المبيعات وإنشاء تجارب خدمة عملاء جيدة ،لكن بعض الشركات الصغيرة لديها عدد كبير من الموظفين وقاعدة العملاء التي تتم إدارتها بشكل أكثر فاعلية في أقسام ، بواسطة متخصصين.

إقناع

الإدارة الجيدة سلعة. يمتلك العديد من أنجح المديرين أساسًا تعليميًا قويًا ، أحيانًا من خلال الحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال. تعد الخبرة أيضًا مهمة جدًا ، خاصةً عندما يتمكن المرشحون من إثبات أداء استثنائي استفاد منه صاحب عمل سابق. يستحق المديرون الحصول على راتب تنافسي مع مزايا. بالنسبة للشركات الصغيرة والشركات الناشئة ، في بعض الأحيان تتضمن عملية تعيين مدير جيد إقناع المرشحين بأن الشركة مكان جيد للعمل. على سبيل المثال ، قد تضطر الشركات إلى إقناع مرشح الإدارة بأن الشركة قادرة على الوفاء بها. في حالة انخفاض الإيرادات والأرباح ، يكون المديرون في بعض الأحيان هم أول من يذهب.