مزايا الأعمال المركزية

في الأعمال المركزية ، تحتفظ مجموعة أساسية من القادة بمعظم السلطة في اتخاذ القرارات المهمة. هذا هو عكس النهج اللامركزي الذي يتم فيه نشر القرارات بين المديرين من المستوى الأدنى إلى المتوسط ​​في مواقع أو مناطق مختلفة. كل شكل له فوائد اعتمادًا على طبيعة العمل.

قرارات فعالة

على المستوى المحلي ، تسمح اللامركزية باستجابة أسرع لظروف السوق المتغيرة. ومع ذلك ، في معظم الحالات ، تتيح المركزية اتخاذ القرار الأكثر كفاءة والتواصل في جميع أنحاء الشركة. يتم اتخاذ بعض القرارات ، مثل كيفية الرد على الأحداث الإخبارية السلبية ، على أفضل وجه من قبل المديرين التنفيذيين الرئيسيين ، خاصةً عندما يكون القرار والاستجابة في الوقت المناسب أمرًا بالغ الأهمية للتنفيذ.

مسئولية

كما تسلط المركزية الضوء على صانعي القرار ، بحيث يسهل مساءلة هؤلاء الأشخاص عن قراراتهم. عندما يتم اتخاذ قرارات جيدة وتنفيذها باستمرار ، فإن الفضل يعود إلى الأشخاص المناسبين. وبنفس الطريقة ، يشعر صانعو القرار في الشركة بأنهم مضطرون لاستثمار الوقت والجهد والطاقة المناسبين في البحث عن القرارات ومراعاة آثارها على جميع أصحاب المصلحة.

قرارات الجودة

غالبًا ما تفعل الشركات التي تعمل باللامركزية ذلك لأنها تريد الحفاظ على ثقافة محلية وقابلة للتكيف نسبيًا في كل متجر أو وحدة داخل المنظمة. ومع ذلك ، في شركة مركزية ، تقع القرارات الحاسمة إلى حد كبير في أيدي الخبراء الأكثر مهارة. المشتري المركزي ، على سبيل المثال ، لديه عادة أكثر المهارات للتفاوض بشأن قيمة جيدة للشركة وتحديد اتجاهات المنتجات الجديدة أو الناشئة. عادة ما يكون لدى المدرب المركزي خبرة في تصميم وتطوير وتنفيذ برامج التدريب الفعالة.

التناسق

الاتساق هو قوة رئيسية أخرى للمركزية في الأعمال. عندما يتخذ نفس الشخص أو مجموعة القادة قرارات نيابة عن الشركة ، يتم اتخاذ هذه القرارات عادةً بطريقة متسقة ويمكن التنبؤ بها. يساعد هذا مديري الخطوط الأمامية والعاملين على معرفة ما يمكن توقعه ويمنع بعض الإحباط الذي يمكن أن يأتي من تغيير أنماط القرار باستمرار. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للقرارات التي تؤثر على العلاقات مع العملاء تحسين اتساق العلامة التجارية إذا تم اتخاذها من قبل نفس القادة.