كيفية عمل مخطط الربح الحجم والتكلفة

يعتمد قادة الأعمال على عدد من النسب والرسوم البيانية والصيغ لقياس الأداء وتحديد المجالات التي تحتاج إلى معالجة. يعد مخطط الربح والتكلفة والحجم أحد هذه الأدوات. إنه يتعامل مع السعر الذي تدفعه الشركات لإنتاج السلع التي يبيعونها. في حين أن إنشاء مخطط ربح وحجم التكلفة أمر بسيط نسبيًا ، إلا أنه يعتمد على بيانات معقدة ويمكن أن يكون له آثار كبيرة على الأعمال.

البيانات

كما يشير اسمه ، يحتوي مخطط الربح والتكلفة والحجم على أنواع متعددة من البيانات. لإنشاء المخطط ، ستحتاج إلى بيانات من مناطق عمليات متعددة. الجزء الأول من البيانات هو إجمالي تكلفة الإنتاج الثابتة للشركة ، وهو السعر الذي تدفعه للعمل بغض النظر عن حجم البضائع التي تنتجها. الجزء التالي من البيانات الضرورية هو التكلفة المتغيرة للإنتاج ، وهو المبلغ الذي يجب أن تنفقه الشركة على كل عنصر إضافي تنتجه. أخيرًا ، يجب أن تعرف مقدار بيع كل وحدة إنتاج. تشير هذه المعلومات الأخيرة إلى الإيرادات التي تحصل عليها الشركة من المشترين ، وليس سعر التجزئة أو السعر الترويجي.

قالب

القالب الأساسي لمخطط الربح والحجم والتكلفة هو الربع الأول من المستوى الديكارتي ، أو القسم الإيجابي من الرسم البياني الخطي البسيط ثنائي الأبعاد. يمثل المحور الأفقي الحجم ، عادة في شكل وحدات منتجة. بالنسبة إلى الأعمال التجارية التي تبيع الخدمات بدلاً من السلع ، قد يشير مقياس الحجم إلى عدد أوامر الخدمة أو وحدات الخدمة المباعة بالساعة. يمثل المحور الرأسي تكاليف الإنتاج ، بشكل عام بالعملة التي يستخدمها النشاط التجاري للمحاسبة الداخلية.

بيانات التخطيط

بعد جمع البيانات اللازمة وإعداد قالب ، يمكنك إنشاء مخطط ربح - حجم - تكلفة من خلال رسم بعض النقاط الرئيسية والبحث عن الاتجاهات. يتكون الرسم البياني في الواقع من خطين. الأول هو التكلفة الإجمالية للإنتاج على مستويات الإنتاج المختلفة. السطر الثاني هو الإيرادات على أساس مستويات الإنتاج المختلفة ، والتي تفترض أن الشركة يمكنها بيع جميع السلع التي تنتجها. نظرًا لارتفاع كل من التكاليف والإيرادات مع زيادة حجم الإنتاج ، يرتفع كلا الخطين أثناء تحركهما نحو يمين المخطط.

تحليل

تكشف عملية إنتاج وقراءة مخطط الربح والتكلفة والحجم عن معلومات مفيدة حول أداء الشركة. إحدى أهم النتائج هي النقطة التي يلتقي فيها خط التكلفة مع خط الإيرادات. هذه هي نقطة التعادل للإنتاج ، وتمثل عدد الوحدات التي يجب على الشركة بيعها لتغطية تكاليفها. تمثل المنطقة الواقعة بين الخطين على يمين هذه النقطة مستويات مختلفة من الربح على مستويات مختلفة من الإنتاج. يمكن لقادة الأعمال استخدام هذا لتوقع الأرباح بناءً على توقعات المبيعات والتخطيط لتكاليف الإنتاج المستقبلية.