استراتيجية العمليات لتوسيع المنتج

يتمثل أحد التحديات التي تواجه الأعمال التجارية المتنامية في توسيع عروض المنتجات من خلال إنتاج خطوط إنتاج جديدة أو توسيع الخطوط الحالية أو بيع المنتجات في أسواق جديدة. يتطلب توسيع المنتج تخطيطًا مكثفًا لضمان أن العوائد المتوقعة تفوق التكاليف والمخاطر التي تنطوي عليها. يمكن لمبادئ استراتيجية العمليات أن توجه الأعمال خلال عملية توسيع المنتج.

تعريف

تشير استراتيجية العمليات إلى عملية إدارة الموارد لتحقيق الأهداف طويلة الأجل داخل المنظمة. بالنسبة للأعمال التجارية التي تقوم بتوسيع المنتج ، من المرجح أن تتضمن الأهداف قاعدة عملاء موسعة وزيادة الإيرادات وأرباح أعلى. تشمل الموارد التي تدخل في توسيع المنتج الموارد البشرية والموارد المادية مثل المواد الخام ومرافق التصنيع والموارد غير الملموسة مثل الأسماء التجارية والشهرة والأموال (أو الوصول إلى رأس المال) لتمويل العملية.

عناصر

يمكن أن تتضمن إستراتيجية العمليات التي تتعهد بها الشركة لإدارة توسيع المنتج عدة عناصر رئيسية. الأولى هي مرحلة التخطيط التي تحدد أهدافًا واسعة وأهدافًا محددة. يعد تقييم الكفاءات خطوة مهمة أخرى ، حيث يقوم بمراجعة الموارد الموجودة تحت تصرف الشركة ويبدأ في صياغة استراتيجية لاستخدامها. تعد إدارة عملية توسيع المنتج وجمع النتائج المبكرة جزءًا أيضًا من استراتيجية العمليات.

أمثلة

سواء كانت الشركة تقوم بتوسيع خط إنتاجها عن طريق إضافة منتجات جديدة أو بيع منتجات حالية في سوق جديد ، يمكن أن تتضمن استراتيجية العمليات بعضًا من نفس الأساليب المحددة. قد تتناول إستراتيجية العمليات التكلفة من خلال بناء مرافق تصنيع جديدة لتقليل الحاجة إلى شحن المنتجات عبر مسافات طويلة. قد تكون الإستراتيجية الأخرى هي توظيف العمال المحليين بأجور منخفضة بدلاً من الاعتماد على القوى العاملة الحالية لإنتاج المزيد من المنتجات مع كسب أجر العمل الإضافي. يعد التعاقد مع الموردين المحليين والمستودعات وخدمات الشحن جميعًا طرقًا ممكنة للتعامل مع التكلفة والسرعة أثناء توسيع المنتج.

تأثير

يعد توسيع المنتج إحدى الطرق لنمو الأعمال من خلال الوصول إلى عملاء جدد أو تلبية الطلب المتزايد أو الاستفادة من اتجاهات السوق الجديدة. ومع ذلك ، بدون إستراتيجيات عمليات قوية ، يمكن أن تكون العملية مكلفة بدون توليد إيرادات جديدة. مباشرة بعد توسيع المنتج ، قد تجعل التكاليف المرتبطة باستراتيجية العمليات الميزانية العمومية وبيان تدفق التكلفة تبدو منخفضة. ومع ذلك ، فإن القيمة المستقبلية للتوسع الاستراتيجي ستعبر عن نفسها بمرور الوقت عندما تسير العملية وفقًا للخطة ، مما يؤدي إلى زيادة مقاييس الأداء.