ما هو دور الفرق والعمل الجماعي في المنظمات اليوم؟

أصبحت الفرق عاملاً أساسياً في البيئة التنظيمية. ينضم الفريق المختار بعناية إلى الأفراد المطلعين في إعداد المجموعة لإكمال مهمة مهمة. يتم اختيار الأفراد لمعرفتهم بالمنتجات ، فضلاً عن مهاراتهم وقدراتهم المنطقية والقيادية. يقدم أعضاء الفريق وجهة نظر متنوعة للمجموعة مما يعزز الدقة والقدرة على التكيف وتطوير القرار.

القدرة على التكيف

يتطلب التطور السريع للتكنولوجيا واللوائح من المنظمات أن تظل مواكبة للحدث واستباقية للحفاظ على ميزة تنافسية. يجب أن تكون المنظمات قادرة على التكيف مع التغيير مع الحفاظ ، إن لم يكن تجاوز ، الإنتاجية والجودة. يساعد الفريق المنظمة في إدارة التغيير مع تقديم الأفكار المبتكرة. تشمل الفرق التنظيمية المشتركة فرق إدارة التغيير وفرق ضمان الجودة. يعمل أعضاء الفريق بشكل منفصل وجماعي لتحقيق النجاح في مهامهم ، والتي تعمل على تعزيز الرفاهية الشاملة ونجاح المنظمة ككل.

التطوير الاستراتيجي

غالبًا ما تقوم الفرق التنظيمية بتنفيذ استراتيجيات متعددة في وقت واحد. على سبيل المثال ، قد يكون فريق ضمان الجودة مسؤولاً عن اختبار المنتج أو مراقبته ، فضلاً عن تحديد التغييرات وتنفيذها ، وتدريب الموظفين ، ومراقبة قدرة الموظفين على التكيف. إلى جانب الإجراءات المباشرة ، غالبًا ما تكون الفرق مسؤولة عن إطلاع المديرين التنفيذيين على تطور الاستراتيجية وتقديم التوصيات والقرارات. يستخدم المسؤولون التنفيذيون هذه المعلومات لتحديث وتنويع وتنفيذ الاستراتيجيات لتعزيز الميزة التنافسية للمؤسسة.

القيادة

يصبح الفريق كيانًا داخل المؤسسة يتخصص في المنطقة المخصصة له. توفر المعرفة المتخصصة للفريق مسؤولية قيادة المنظمة نحو النجاح في المنطقة المحددة. تعمل هذه الفرق كداعمين ورواد ومعلمين داخل المنظمة. يصبح أعضاء الفريق قادة في تخصصهم وغالباً ما يتم الاتصال بهم من قبل الموظفين للحصول على المشورة والتوجيه

الاعتبارات

لم تعد مؤسسات اليوم مفصولة بالمخططات الهيكلية والتسلسلات الهرمية. تضم العديد من الفرق التنظيمية اليوم موظفين من كل مستوى من مستويات العمل. أصبح من الشائع الآن لأعضاء هيئة الأركان العامة والمديرين من المستوى المتوسط ​​والمديرين التنفيذيين توحيد الجهود لتحسين الاستقرار والميزة التنافسية للشركة. يسمح هذا النهج للمؤسسة باكتساب نظرة ثاقبة من كل جانب وعلى كل مستوى.