ما الذي يجعل رضا الموظفين؟

يصف رضا الموظف مستوى خبرة العاملين في سعادة. يُعد رضا الموظفين عنصرًا مهمًا في العمل لأنه يرتبط ارتباطًا مباشرًا بإنتاجية الموظفين. العمال الذين يشعرون برضا مرتفع للموظفين هم بشكل عام أكثر إنتاجية من العمال غير الراضين. يجب على الشركات فهم ما يساهم في إرضاء الموظفين وتنفيذ الخطوات اللازمة لتحسين الروح المعنوية داخل شركاتهم.

مرونة الموظف

عادةً ما تمتلك الشركات التي تقدم مستوى معينًا من المرونة لموظفيها عاملين يتمتعون برضا عال للموظفين. تقدم بعض الشركات المرونة من خلال إعادة ترتيب جداول العمل لتناسب الموظفين بشكل أفضل. تطبق بعض المنظمات جداول عمل متداخلة لمساعدة العمال على تجنب حركة المرور وتخفيف ضغوط القيادة. يواجه الموظف ضغطًا أقل عندما لا يكون قلقًا بشأن الذهاب إلى العمل في وقت محدد لمنع توبيخ المدير.

المزيد من الوقت للعمل

تطبق العديد من الشركات المواعيد النهائية التي يجب على الموظفين الوفاء بها. غالبًا ما يتعامل الموظفون الذين يواجهون المواعيد النهائية مع الكثير من التوتر في محاولة للوفاء بها. يقدر الموظفون الذين حصلوا على مزيد من الوقت للعمل لفتة المديرين. يمكن لأصحاب العمل منح الموظفين مزيدًا من الوقت للعمل عن طريق قطع اجتماعات الفريق والدورات التدريبية خلال أوقات الاقتراب من المواعيد النهائية.

التعويضات والحوافز

من المرجح أن يشعر الموظفون الذين يتلقون أجورًا تنافسية ومزايا إضافية برضا مرتفع للموظفين مقارنة بالعمال ذوي الأجور المنخفضة بدون مزايا. يمكن للعامل أن يجعل الإنتاجية محور تركيزه الرئيسي عندما لا يقلق بشأن كيفية جعل المال يمتد لسداد الفواتير. الموظفون الذين يشعرون وكأنهم لا يتلقون رواتب كافية يعانون من معنويات منخفضة وانخفاض في الإنتاجية. عادة ما يترك الموظفون الذين يتقاضون رواتب منخفضة وظائفهم بحثًا عن فرص أفضل. يمكن للشركات زيادة رضا الموظفين من خلال تقديم أجور ومزايا تنافسية وفقًا لمعايير الصناعة.

النمو الوظيفي

يقدر الموظفون وظائفهم وأصحاب العمل عندما تتاح لهم الفرصة للتقدم داخل الشركة. المال ليس الشيء الوحيد الذي يقدره الموظفون ، ولكن زيادة المسؤولية مهمة أيضًا بالنسبة لهم. عندما يدرك الموظف أن ثقافة المؤسسة تهدف إلى الترويج داخليًا ، يقوم الموظف بزيادة جهوده لزيادة الإنتاجية وإفادة الفريق والمساهمة بأفكار مبتكرة. الموظف الذي يعرف أن هناك فرصة ضئيلة للانتقال إلى منصب أعلى داخل الشركة يفتقر أحيانًا إلى الدافع ، وهو ما يضر الشركة فقط على المدى الطويل.

العلاقة مع الإدارة

تعتبر العلاقة بين الموظف والمدير عاملاً مهمًا في العمل. يستفيد الموظفون من العلاقات الجيدة مع مديريهم. يزيد المديرون من رضا الموظفين من خلال الاعتراف بالمساهمات الإيجابية التي يقدمها الموظف. لا يبحث الموظفون دائمًا عن الاعتراف النقدي ولكنهم يرغبون في الثناء البسيط من المشرف على عمل جيد. يشجع المدير الجيد الإنتاجية والابتكار من خلال تقييم مدخلات الموظفين.