كيف يتم تقييم الموظف بواسطة الموارد البشرية؟

تقييم الموظف هو أداة مهمة للشركات ويفيد صاحب العمل والموظف. يلعب قسم الموارد البشرية دورًا مهمًا في ضمان إجراء التقييمات بفعالية واستخدام المعرفة المكتسبة للمساعدة في تطوير الموظفين ، وكذلك في عمليات الموارد البشرية ، بما في ذلك التوظيف والتدريب. يمكن أن يكون لأقسام الموارد البشرية التي تصمم وتنفذ وتدير وتحسن عمليات تقييم الموظفين تأثيرًا ملموسًا على الشركات التي تخدمها.

وصف الوظيفة

نقطة البداية لتقييم الموظف الفعال هي الوصف الوظيفي. يحدد الوصف الوظيفي واجبات ومسؤوليات الموظف في المنصب ويضع الأساس الذي سيتم على أساسه تقييم الموظف.

الكفاءات الأساسية

يجب أن يمتلك الموظفون الكفاءات الأساسية للنجاح في وظائفهم. مزيج من المهام الموضحة في الوصف الوظيفي والكفاءات الأساسية المطلوبة للنجاح ستوفر إطارًا للتقييم.

النماذج والإدارة

تتطلب كل عملية تقييم الإدارة ، والتي تشمل النماذج والسياسات والإجراءات التي يتم توصيلها للموظفين ومديريهم. يشتمل جزء مهم من هذه الأنظمة على نظام التصنيف الذي سيتم استخدامه لتقييم أداء الموظف.

تدريب للإدارة

إن أهم جانب لضمان وجود نظام فعال لتقييم الموظفين هو توفير التدريب للمشرفين والمديرين الذين سيكونون مسؤولين عن تقييم أداء الموظف. في كثير من الأحيان ، يُفترض أن المدراء يعرفون كيف وماذا يفعلون. يمكن لإدارات الموارد البشرية التي توفر تدريبًا محددًا وإمكانية الوصول إلى الموارد للمديرين والمشرفين ضمان أن تكون عملية التقييم فعالة.

المراقبة وإجراء التحسينات

لن يبقى أي نظام تقييم راكدًا إلى الأبد. تتغير الاحتياجات التنظيمية - تتغير متطلبات الوظيفة - ويعني دوران الموظفين والمدير أن التدريب يجب أن يكون مستمرًا. تحتاج إدارات الموارد البشرية إلى مراقبة نظام التقييم باستمرار للتأكد من أنه يلبي احتياجات الموظفين والمديرين والمنظمة ككل.