ماذا تعني إعادة التنظيم في المؤسسة؟

يمكن أن تواجه الشركات تحديات من جميع الأحجام في سياق عملياتها. تحدث إعادة التنظيم ، على سبيل المثال ، عندما تقرر شركة أو شركة معالجة المشكلات الرئيسية أو إصلاح استراتيجيتها عن طريق تحويل تركيز السوق أو عن طريق إعادة هيكلة الإدارة والتسلسل الهرمي للموظفين.

فوائد

عندما تقرر شركة إعادة تنظيمها ، فقد تقوم بذلك بطريقة مباشرة نسبيًا أو بتغيير أكثر تعقيدًا في العمليات أو الخدمة. يمكن أن تحدث عمليات إعادة التنظيم أيضًا أثناء عملية الإفلاس. قد تجمع الشركة بين قسمين أو أكثر من أقسامها لتوفير المال أو لتبسيط الأنشطة. قد يتضمن التغيير الأكثر تعقيدًا إعادة تركيز بيان مهمة الشركة ، أو تغيير خطتها التسويقية بشكل جذري أو حتى تسريح الموظفين ذوي الأداء الضعيف. يمكن أن تتمثل فوائد إعادة التنظيم في توفير التكاليف للأعمال ، وتبسيط إدارتها ، وفتح خطوط الاتصال والقدرة على وضع العمل على مسار نحو الاستدامة طويلة الأجل.

حواجز الطرق

يمكن أن تواجه الشركة بعض التحديات في عملية إعادة التنظيم. على المستوى الأساسي ، غالبًا ما يواجه التغيير مقاومة من قبل كل من المديرين والموظفين على حد سواء. قد تحتاج الشركة إلى طلب المشورة والمساعدة من استشاري إدارة التغيير أو فريق إعادة الهيكلة لتوجيه الأعمال في مرحلة إعادة التنظيم. يمكن أن تكون هناك أيضًا قضايا قانونية ومالية وبشرية تنشأ في أي عملية إعادة هيكلة أو إعادة تنظيم. يمكن لاستشارات المهنيين المهرة تسهيل الفترة الانتقالية ومساعدة الشركة على التأكد من احتفاظها بمكانة قوية.