تملق الهيكل التنظيمي

عادة ما يكون الهيكل التنظيمي للشركة طويل القامة أو متوسط ​​الحجم أو مسطحًا نسبيًا. تستخدم العديد من الشركات الصغيرة هيكلًا تنظيميًا أكثر انبساطًا بسبب نقص القوى العاملة. على سبيل المثال ، ستقوم شركة استشارات إدارية جديدة عادةً بتوظيف موظفي الإدارة العليا في التسويق والتمويل والمبيعات قبل تعيين موظفين من المستوى الأدنى. قد يكون هؤلاء المدراء التنفيذيون قادرين على التعامل مع عبء العمل دون تعيين موظفين إضافيين. لذلك ، فإن الهيكل التنظيمي مسطح نسبيًا مقابل الشركات الكبرى ذات الشكل الهرمي.

ميزات

عادة ما يتم توضيح المنظمات المسطحة من خلال مربع واحد في الجزء العلوي من المؤسسة. يمثل المربع العلوي عادة الرئيس أو الرئيس التنفيذي. في بعض الأحيان ، يخدم رئيس الشركة الدور المزدوج للرئيس والمدير التنفيذي في شركة صغيرة. مهما كان الأمر ، فإن المجموعة الأوسع من الصناديق الموجودة أسفل الرئيس تمثل نواب الرئيس أو كبار نواب الرئيس. قد يحتوي الهيكل التنظيمي المسطح على مستويين ثالث ورابع من الموظفين والموظفين بالساعة ، على التوالي ، ولكن نادرًا ما يحتوي على أكثر.

وظيفة

تستفيد الشركات التي تستخدم الهيكل التنظيمي المسطح بشكل أكبر من مهارات الموظفين ومعرفتهم ، وفقًا لمقال بعنوان "هيكل تنظيمي مسطح - ما هو؟" في the-business-plan.com. على سبيل المثال ، قد يتمتع اختصاصي الاتصالات التسويقية بمزيد من الحرية في كتابة حملة بريد مباشر في منظمة أكثر تملقًا. عدد أقل من المديرين والمديرين يوافقون على عملها. قد يشجع الرئيس الإبداع أو قد تشجع الإدارة العليا الإبداع والأفكار الجديدة.

مزايا

تميل المنظمات الأكثر تملقًا إلى تعزيز التواصل بين الموظفين أكثر من المؤسسات الأطول. بالإضافة إلى ذلك ، قد تكون معنويات الموظفين أعلى ، خاصة أولئك الذين يتمتعون بإنجازات عالية. الشركة ذات الهيكل التنظيمي الأكثر انبساطًا لديها أيضًا بيروقراطية أقل نظرًا لقلة المستويات أو المستويات. لذلك ، يمكن للشركة اتخاذ قرارات أسرع بهيكل تنظيمي أكثر انبساطًا. على سبيل المثال ، قد يحتاج مدير شركة إعلانية صغيرة فقط إلى الحصول على موافقة الميزانية من الرئيس ، وليس نواب رئيس متعددين.

سلبيات

قد يقدم بعض الموظفين تقارير إلى أكثر من رئيس واحد في شركة ذات هيكل تنظيمي أكثر انبساطًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تركيز الشركة على الهيكل التنظيمي المسطح يمكن أن يعيق النمو. على سبيل المثال ، قد يعتمد الرئيس على المتخصصين أو المديرين بدلاً من توسيع مستويات الإدارة. يمكن أيضًا أن تكون أدوار القسم غامضة إلى حد ما في منظمة أكثر تملقًا. على سبيل المثال ، قد يتولى مدير التسويق أدوارًا إضافية مثل البيع ، والتي لا تكون عادةً جزءًا من الوصف الوظيفي للمسوق. قد يؤدي مدير التسويق أيضًا مهام إدارية ، مثل تقديم الفواتير ومعالجتها ، والوظائف التي يؤديها عادةً الأمناء وموظفو الحسابات الدائنة ، على التوالي.

الاعتبارات

ستحتاج الهياكل التنظيمية الأكثر تملقًا في النهاية إلى التحول إلى هياكل أطول حتى تنمو الشركات. يمكن لصاحب العمل فقط الاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع أو الاعتماد على المتخصصين لفترة محدودة. مع نمو المبيعات والأرباح ، تحتاج الشركة إلى فرض السيطرة في هيكلها التنظيمي. يمكن للشركات زيادة السيطرة فقط من خلال التوسع الإداري.