أساليب إدارة منفتحة

يتيح المدير الرسمي أو الديكتاتوري أو الهرمي للموظف معرفة من هو الرئيس في مقابلة التوظيف وطوال فترة عمل الفرد في الشركة. يجد الكثيرون هذا النوع من أسلوب القيادة خانقًا ومحدودًا ، لا سيما في مجالات إبداع الموظف والابتكار. على الرغم من أنه غالبًا ما يكون أقل تنظيماً من الأساليب التقليدية ، فكر في أسلوب إدارة منفتح الذهن يمكّن الموظفين.

تعريف

عندما يكون لديك أسلوب إدارة منفتح الذهن ، فإنك تركز على تمكين موظفيك من خلال الاستماع والاستجابة لأفكارهم وقضاياهم وطرق تفكيرهم وأساليب عملهم. بابك مفتوح دائمًا للموظفين. على الرغم من أنك ما زلت مسؤولاً ، إلا أنك لا "تضع القانون". بدلاً من ذلك ، يمكنك اتخاذ قرارات بناءً على دراسة متأنية لأفكارك الخاصة ، وكذلك أفكار الآخرين. وفقًا لموقع Reference for Business ، فهذه إدارة تشاركية - حيث يلعب الموظفون دورًا أكثر نشاطًا في العمل.

الصفات اللازمة

المرونة ضرورية للقائد المنفتح. كن على استعداد للانحناء عند الضرورة ، لتكون متكيفًا وتفعل ما هو أفضل للشركة وموظفيها. يجب أن تكون مستعدًا وقادرًا على الاستماع باهتمام وإعطاء ملاحظات مدروسة. التفكير المنطقي مطلوب أيضًا عند السعي للقيادة كمدير مبتكر. يسمح لك النظر في مجموعة متنوعة من الآراء بأن تكون عقلانيًا في اتخاذ الخيارات النهائية. هناك حاجة أيضًا إلى الشجاعة ، لأن هذا النوع من الإدارة غالبًا ما يكون مذهلاً لمن لديهم عقليات تقليدية. غالبًا ما تكون القرارات التي تتخذها عندما تكون متفتح الذهن تلك التي تنطوي على التغيير ، وبالتالي المخاطرة.

مزايا

يتمتع المديرون المنفتحون بميزة التعلم دائمًا. قم بتمكين موظفيك من خلال احترام إبداعاتهم وآرائهم. الميزة هي أن الموظفين غالبًا ما يستلهمون نهجك ويتبعون طواعية ووفاء ، حتى عندما يواجه العمل صعوبة في الأوقات الاقتصادية الصعبة. يتمتع القائد المرن بفرصة استخدام طرق جديدة وغرس طرق جديدة في التفكير ، والتي تفيد الشركة بشكل كبير - حيث يستخدم أساليب مختلفة حتى يتم حل المشكلات.

سلبيات

إحدى المشكلات التي تظهر أحيانًا مع أسلوب الإدارة هذا هو عدم الاحترام ، من الأفراد الذين لا يفهمون هذا النوع من النهج. من حين لآخر ، سيرى الموظف أن الانفتاح الذهني هو ضعف أو نقص في الثقة أو ارتباك من جانب المدير. يمكن أن يؤدي ذلك إلى القيل والقال وعدم الرضا عن بيئة العمل وانعدام الأمن بشأن إمكانات العمل. يمكن للمديرين الذين يتبنون هذا الأسلوب تثقيف موظفيهم حول جدوى وفوائد ومعقولية هذا النهج.

عيب آخر محتمل يحدث إذا كنت ، كقائد ، تتفاعل بشكل سلبي مع المشاكل التي يقدمها الموظفون. وفقًا لـ Navran Associates ، من الطبيعي عندما تكون قائدًا أن تشعر بالإساءة أو الهجوم عندما يواجه أحد الموظفين مشكلة مع شيء قمت بتنفيذه. يجب أن تكون قويًا وأن تثق في أسلوب إدارتك ، ولا تغلق عقلك عند حدوث ذلك.